降本增效是企业赢得生存发展主动权的关键所在。一直以来，永宁煤业始终将成本管控摆在“靶心”位置，牢固树立“过紧日子思想”，聚焦节支增效降耗点，精准施策、精确管控，以“算账搞生产”推动矿井提质增效，为永宁煤业高质量发展奠定坚实基础。
苦练成本内功。运输队全员深度贯彻落实公司降本节支号召，从每日的废物利用，废纸循环，到大件的修复再次投入使用，充分体现出“效益最大化，成本最低化”的工作理念。并且结合工作实际，组织开展降本增效大讨论活动，对降本增效情况进行详细说明汇报，研讨交流好的工作方法。
狠抓细节管理。运输队队长付吉祥多次强调全队人员要进一步增强“一手抓生产、一手抓经营”的责任理念，严格降本节支，加深节约意识，由班组长制定考核规则对员工依次考核，避免不必要的浪费。真正让员工会算账、算好账，养成成本管控习惯，确保学到位、用到位、管到位。
强化修旧利废。在队长付吉祥的带领下，队组人员合力攻坚、变废为宝，多次翻新矿车，使其成本一降再降，销子损坏无法维修，自己焊一个全新的销子接着使用，充分利用材料价值，提高旧件利用率，种种降本增效行为在全队屡见不鲜。
运输队员工纷纷表示，降本增效是一项长期工程，在下一步的工作中，我们将继续紧跟公司发展步伐，凝聚合力、高位推动，将创新驱动融入日常工作，将降本增效落到点滴实践，奋力开创“降本增效”新局面。
（永宁煤业）